Somos capaces de definir un programa global de transformación, de actuar con visión estratégica y de convertir ese planteamiento en un modelo de negocio orientado a impactar de manera directa en los resultados.

Las oficinas de transformación son catalizadores del cambio y garantes de resultados cuantitativos.  Aceleramos procesos core de negocio del cliente.

Estos proyectos son clave para conseguir un ahorro en los costes, por encima de los que el cliente puede lograr por sí mismo. Contemplamos los momentos de consolidación de un negocio, de crecimiento ordenado y de reestructuración del mismo.

Esta tipología de proyectos complejos requiere combinar 4  competencias: conocimiento sectorial y normativo para diseñar el modelo de reporting económico-financiero, implantación de solución tecnológica avanzada, integración tecnológica con los demás sistemas de la compañía y gestión de la transformación del área.

La cadena de suministro como ventaja competitiva. Alineamos la Supply Chain con la estrategia de negocio. Transformando la Supply Chain lineal en una Supply Chain integrada en el ecosistema mejoramos la rentabilidad (reduciendo costes e inventarios) y aumentamos el nivel de servicio y la satisfacción del cliente (aportando personalización y segmentación).